Estrategias Dofa

	FORTALEZAS es una de las mas reconocidas por el mundo  crea valores y hace una diferencia con las competencias que la rodean todos sus comerciales nos expresan momentos de optimismo y alegria atravez de las marcas y acciones crean una buena impresion con sus productos  Buen posisionamiento en el mercado  capacidad de mantener el nombre en alto Tiene la Capacidad de superar a muchas empresas del mismo producto	DEBILIDADES Hay muchas empresas que tienen ese mismo producto por esas competencias baja el numero de ventas hay malos comentarios de la empresa por  los clientes mala higiene frente a el producto En las Otras Competencias El Mismo Porducto esta en un precio mas bajo
OPORTUNIDADES  mayor venta por que los jovenes de hoy la compran por ser una marca tan reconocida pueden tener una alianza con otras empresas Que tiene el dinero suficiente para promocionar sus productos	FO Gracias a su reconocimiento casi ninguna barrera es imposible Gracias a su marca pueden tener una alianza con muchas empresas	DO lansar una publicidad agresiva por q si hay mayor competencia el producto sea mas reconocido Pueden aliarce con otras empresas para subir su numero de ventas satisfaer a los clientes para dar unamejor impresion
AMENAZAS Las diferentes empresas que hay del mismo producto las publicidades de las empresas competentes El Clima el terremoto competencia desleal	FA  Que Cuando Vaya a Aser Un Evento Patrocinado por coca cola Planeen Cuando Y en donde lo van a hacer para que no les arruine todo los factores climaticos	DA hacer una promocion con este producto y satisfacer a todos sus clientes bajar el precio a su producto o ofrecer una promocion como pague una lleve dos o otras ingeniosas ideas

 COCA COLA 

 

 

 DEBILIDADES

• Hay muchas empresas que tienen ese mismo producto
• por esas competencias baja el numero de ventas
• hay malos comentarios de la empresa por  los clientes
• mala higiene frente a el producto 

 OPORTUNIDADES:

•  mayor venta por que los jovenes de hoy la compran por ser una marca tan reconocida
• pueden tener una alianza con otras empresas
• 
  

 FORTALEZAS

• es una de las mas reconocidas por el mundo 
• crea valores y hace una diferencia con las competencias que la rodean
• todos sus comerciales nos expresan momentos de optimismo y alegria
• atravez de las marcas y acciones crean una buena impresion con sus productos
•  Buen posisionamiento en el mercado
•  capacidad de mantener el nombre en alto
• Tiene la Capacidad de superar a muchas empresas del mismo producto

AMENAZAS

•  Las diferentes e,presas que hay del mismo producto
• las publicidades de las empresas competentes

Dofa

D.O.F.A El Análisis DOFA DOFA (en inglés SWOT) es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas. Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis DOFA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Muchas de las conclusiones, obtenidas como resultado del análisis DOFA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios. El anális DOFA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno. Lo anterior significa que el análisis DOFA consta de dos partes: una interna y otra externa. 1.- La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control. 2.- La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo. Fortalezas y Debilidades Considere áreas como las siguientes: ·Análisis de Recursos Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. ·Análisis de Actividades Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad ·Análisis de Riesgos Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. ·Análisis de Portafolio La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización. Hágase preguntas como éstas: ·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores? ·¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan? Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así: 1.Fortalezas Organizacionales Comunes Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia. 2.Fortalezas Distintivas Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando: o Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar. o Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo). 3.Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica. La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia. Copyright ©1998-2002 3w3search.com Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo. Oportunidades y Amenazas Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. Considere: ·Análisis del Entorno Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores). ·Grupos de interés Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. ·El entorno visto en forma más amplia Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc. Pregúntese: ·¿Cuáles son realmente las mayores amenazas que enfrenta en el entorno? ·¿Cuáles sus mejores oportunidades?

convenios de financiacion para pymes

Convenios de financiación para pymes

De esta forma, se firmó la carta de intención que da punto de partida al programa Finpyme, el cual busca financiar en pesos colombianos a las pequeñas y medianas empresas. Dicha iniciativa será ejecutada por la Corporación Interamericana de Inversiones (CII) e implica la participación de universidades, Bancóldex, la banca privada y la Cámara de Comercio de Medellín.

Según el vicepresidente de Banca Personas y Pymes de Bancolombia, Santiago Pérez Moreno, el objetivo es asesorar a la industria. "Las empresas seleccionadas recibirán una asistencia gratuita de cómo ser más competitivas, desarrollar la compañía y financiarse adecuadamente", explicó.

El programa cuenta con recursos iniciales del BID por 500 mil dólares y el objetivo es llegar a una base de dos millones de dólares. A su vez, ha sido implementado en países como Bolivia, Paraguay, Jamaica y Costa Rica.

El presidente del BID, Luis Alberto Moreno, comentó que las pymes han jugado un papel importante para las economías de los países y debe brindárseles el apoyo que requieren. De esta forma, el Banco ha triplicado en los últimos tres años los créditos para éstas.

En 2005 recibieron recursos por 1.300 millones de dólares y el año pasado por 3.500 millones de dólares. Entre tanto, las pequeñas y medianas empresas, el sector más vulnerable en la crisis económica internacional, han recibido 20 millones de dólares en 2009.

Las pymes representan 60 por ciento de los empleos en Latinoamérica. No obstante, el columnista mexicano y empresario, Juan Enríquez Cabot, sostuvo que muchas no sobrevivirán debido a la actual crisis financiera internacional, pues algunas no estaban preparadas para soportar los "embates" del fenómeno.

Igualmente, recomendó a los gobiernos reducir los trámites a las pequeñas y medianas empresas para que puedan enfrentar la crisis económica internacional.

Por su parte, el presidente de la Red de Inversiones Angels, Fernando Prieto, afirmó que la región se está quedando rezagada en cuestiones de internacionalización de los productos de la pyme, por la mentalidad de los pequeños empresarios.

Entre tanto, Lourdes Casanova, académica y autora del libro “Global Latinas”, afirmó, con base en un estudio realizado el año pasado, que es posible que los productos de estas empresas puedan ser exitosos y convertirse en multinacionales.

Asimismo, el gerente senior de Desarrollo de Negocios Alibaba.com, Claudio Pinto, anotó que una las herramientas más eficaces para alcanzar la internacionalización de los productos de las pymes era la red mundial de información. “En un portal, un empresario puede tener potencialmente 16 millones de clientes repartidos en todo el mundo. Esa es una opción que no se da en ningún simposio, encuentro o Asamblea. La Internet es una excelente forma de llegar al exterior”, puntualizó Pinto.

Publication: www.larepublica.com.co - Compañías e Industrias
Provider: Diario la Republica
March 30, 2009

fuentes creativas de la financiacion

FUENTES DE LA FINANCIACION

Angeles de la inversion: estos inversionistas informados de origen privado aportan directamente como individuos con capital de riesgo de su propio patrimonio  en las empresas 

sin involucrar fondos de capital de riesgos u otros intermediarios financieros  sin vinculacion  ademas de aportar dinero incluye transferir sus experiencias  e conocimientos  a la nueva compañia, como contraprestacion ,recibe una participacion de la empresa y participa  de unas ganancias corrientes y la valoracion de las acciones

Fondos de fomento:Son generalment recursos publicos que buscan promover la puesta en marcha de nuevas empresas ,generalmente son recursos blandos es decir condiciones preferenciales cuanto a tasa,forma de pago,periodo de ganacias 

 Fondo emprender: Es un programa del gobierno nacional liderado por el cena que financia con recursos de calidad ¨CAPITAL SEMILLA¨ las iniciativas que provengan  y sean desarrolladas por aprendices.

El fondo aporta  hasta un maximo  se 180 SMLV apoya la creacion de empresas  calificadas y clasificadas como de alto contenido  de innovacion y o desarrolo  tecnologico  que contribuyan al fortalecimiento de estrategias de competitividad en las regiones  incubadoras de la empresa 

Fomypime El Fondo colombiano de modernizacion y desarrollo tecnologico de las micropequeñas y medianas empresas  (fomipyme) del ministerio de industria , comercio y turismo son empresas que sirven de intermediarios  financieros entre invercionistas potenciales que buscan altos retornos e inversion a largo plazo con periodos limitados  de tiempo y nuevas empresas innovadoras que buscan financiacion.consiste en la toma de participacon temporales entre dos y siete años 




Fondo de capital de riesgo: son empresas que ponen dineroen nuevas empresas estas fuentes de financiacion presentan nuevas ventajas por lo estrategico que resulta resivir una invercion desde una empresa del clubster o el sector


Fondos mutuos: es similar a las de un fondo  de capital de riesgo y la diferencia radica en la toleranciaal riesgo

mercado de capitales : una vez la empresa ha alcanzado un avanzado  estado de consolidacion puede ser lanzados al mercado publico de valores . estos inversionitas son ahorradores que desean destinar parte de sus recursos al sector real mediante la compra de acciones 

  

analisis y resolucion de problemas

ANABEL MONTELO Y GLORIA RAMÓN, EX TRABAJADORAS DE IBERIA


“Nos despidieron mientras estábamos de baja por maternidad” 

Anabel Montelo tiene 31 años y llevaba 10 añostrabajando para Iberia como administrativo. Desde el año 2000 tenía un contrato fijo, y después de mucho pensarlo con su pareja, decidieron que era un buen momento para tener su primer hijo. “Cuando estás más o menos estabilizada económicamente y decides tener tu primer hijo, con todo lo que ello conlleva, de repente te ves en la calle”.
 Anabel se encontraba de baja por maternidad cuando el 25 de octubre, recibió un burofax en el que Iberia le informaba de que tenía lista su carta de despido. Fue a firmar el despido al día siguiente. El motivo que le dieron, fue expediente de regulación de empleo. “Me dijeron quesobraba personal pero a los pocos días, había otra persona ocupando mi puesto y haciendo mi trabajo”.

De un día para otro se encontró sin trabajo y teniendo ante ella “una hipoteca de mi casa por pagar, el coche y la llegada de mi bebé, que supone un gasto añadido importante en pañales, leche...”. La ilusión de Anabel era amamantar a su hijo Alejandro, “pero cuando me dieron la noticia del despido, me puse muy nerviosa y no pude seguir dándole el pecho”.
Anabel vive con su pareja, que regenta una empresa de administración de fincas, “gracias a él llegamos a final de mes porque tus deudas, se hacen a tu sueldo y el paro, no es tu sueldo. Como último remedio tiraremos de la ayuda de mi familia”.
A su compañera Gloria, administrativo de 34 años de edad y con una antigüedad de 10 años en la empresa, le sucedió lo mismo. “Mi hija nació el 5 de octubre y 20 días después me despidieron”, explica Gloria, que supo que se había quedado sin trabajo por una llamada telefónica de un representante sindical.
En ningún momento nadie de Iberia se puso en contacto con ellas para informarles de su situación. Para Anabel una de las cosas más dolorosas, fue que sus jefes directos, con los que han tratado durante todos los años de trabajo, “no me han llamado ni para decir: mira, lo siento, son cosas de la empresa”. No han recibido ni una palabra de apoyo de ellos, aunque cada día, sus compañeros las animan a continuar en la lucha por recuperar su puesto de trabajo.
Anabel y Gloria, como los 16 compañeros más de personal en tierra de Iberia a los que dejaron sin trabajo, no entienden el motivo de su despido. “Nos dicen que hay excedente de personal y al día siguiente traen trabajadores de Gran Canaria, de Alicante... 18 personas en la calle y nuestros puestos cubierto con personal de otros puntos de España y del extranjero. Vienen en aviones de Inglaterra y de Holanda a hacer nuestro trabajo”, explica Anabel.
Gloria está casada, es madre de un niño de 4 años y una niña de seis meses. Confiesa que en su casa han notado la falta de su sueldo, además, Gloria tenía planes, “quería pedir unpréstamo para reformar mi casa, podía hacerlo porque tenía mi nómina, pero ahora mismo no es posible”.
A nivel personal, declara que le ha entristecido mucho el despido, porque “yo conocía mi trabajo al dedillo y ahora, con 34 años, creo que es difícil empezar a buscar otro empleo, tal y como lo han hecho, es para coger una depresión”. Anabel reconoce que le ha afectado mucho ver a otra persona ocupando su puesto, aunque dice que “con la ilusión del día a día de mi niño, me olvido un poco del resto”. Si la sentencia tarda mucho en ser dictada por el Juzgado de lo Social, encargado de la causa de los despidos, buscará otro trabajo, “como máximo esperaré dos meses a ver si nos readmiten, si no, tendré que buscarme la vida como sea”. Ambas desean volver a sus puestos como administrativas.“Si hay Justicia, nos dará la razón” concluye Gloria

preguntas 

analisis del caso

1)que sintomas hay que muestre el problema

Que las señoras no pueden quedar sin empleo en la situacion que estan por que empiezan a enfretar nuevos gastos con el niño que biene en camino , No  estan vinculadas a un punto de salud entre otros

2)cual es la magnitud del problema

pues yo opino que es un problema muy grave por que para una mujer que la dejen en esta etapa como lo es el embarazo es  muy duro por que empiezan nuevos gastos 

3)Es necesaria la solucion completa 

claro que si por que por que van a echar a una persona asi como asi  ademas en estado de embarazo

4)cuales son las posibles causas 

• La empresa no estaba actualizada con la legislacion laboral 
• la echaron si motivo 
• A una mujer embarazada no hay motivo de despedirla 

  5)Es posible solucionar el problema tratando los sintomas  o se deben buscar las causas 

pues yo digo que con los sintomas por que es muy injusto todo lo que esta pasando y si no se puede buscar las causas

6)quienes estan operando para resolver el problema y han tenido exito  

absulutamente nadie todo esta tal cual como empezo no han echo nada para resolverle el problema 

7)Que factores agraban el problema

• Que las despidieron por la simple razon de estar embarazadas

• que las despidieron por que habia mucho personal y al otro dia habia una nueva persona ocupando su lugar
• Que los jefes con los que duraron trabajando muchos años nisiquiera las llaman para pesiles disculpas y decir que son ordenes del gerente   

7)el problema se soluciona en su totalidad o por parrtes 

pues hasta el momento no hay solucion del problema

8)El problema debe resolverse por si solo 

si se puede resolver pero tardaria mucho entonces hay que tomar medidas extremas las mujeres podrian demandarlos 

9)cuales son las concecuencias del problema
Que las mujeres tiene que comprar pañales leche pañitos entre otra cosas y pueden que no tengan el dinero necesario y el bebe es el pagano
etre otras cosas mas 

10)proponga una solucion
 pues propongo que  les paguen los meses en que las despidieron y que cuando el bebe ya no necesite mucho de la mama pues que le devuelva el trabajo

ley 1014

LEY 1014

1) Deacuerdo al articulo 1 de la ley 1014 cuales son las definiciones que se plantean?

a) Cultura: Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas, que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización;

b) Emprendedor: Es una persona con capacidad de innovar; entendida esta como la capacidad de generar bienes y servicios de una forma creativa, metódica, ética, responsable y efectiva;

c) Emprendimiento: Una manera de pensar y actuar orientada hacia la creación de riqueza. Es una forma de pensar, razonar y actuar centrada en las oportunidades, planteada con visión global y llevada a acabo mediante un liderazgo equilibrado y la gestión de un riesgo calculado, su resultado es la creación de valor que beneficia a la empresa, la economía y la sociedad;

d) Empresarialidad: Despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea. Es la capacidad que posee todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno, mediando para ello las competencias empresariales;

e) Formación para el emprendimiento. La formación para el emprendimiento busca el desarrollo de la cultura del emprendimiento con acciones que buscan entre otros la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales dentro del sistema educativo formal y no formal y su articulación con el sector productivo;

 f) Planes de Negocios.Es un documento escrito que define claramente los objetivos de un negocio y describe los métodos que van a emplearse para alcanzar los objetivos.

La educación debe incorporar, en su formación teórica y práctica, lo más avanzado de la ciencia y de la técnica, para que el estudiante esté en capacidad de crear su propia empresa, adaptarse a las nuevas tecnologías y al avance de la ciencia, de igual manera debe actuar como emprendedor desde su puesto de trabajo

2)cuales son los objetivos de la ley?

a)Promover el espíritu emprendedor en todos los estamentos educativos del país, en el cual se propenda y trabaje conjuntamente sobre los principios y valores que establece la Constitución y los establecidos en la presente ley;

b) Disponer de un conjunto de principios normativos que sienten las bases para una política de Estado y un marco jurídico e institucional, que promuevan el emprendimiento y la creación de empresas;

c) Crear un marco interinstitucional que permita fomentar y desarrollar la cultura del emprendimiento y la creación de empresas;

d) Establecer mecanismos para el desarrollo de la cultura empresarial y el emprendimiento a través del fortalecimiento de un sistema público y la creación de una red de instrumentos de fomento productivo;

e) Crear un vínculo del sistema educativo y sistema prod uctivo nacional mediante la formación en competencias básicas, competencias laborales, competencias ciudadanas y competencias empresariales a través de una cátedra transversal de emprendimiento; entendiéndose como tal, la acción formativa desarrollada en la totalidad de los programas de una institución educativa en los niveles de educación preescolar, educación básica, educación básica primaria, educación básica secundaria, y la educación media, a fin de desarrollar la cultura de emprendimiento;

f) Inducir el establecimiento de mejores condiciones de entorno institucional para la creación y operación de nuevas empresas;

g) Propender por el desarrollo productivo de las micro y pequeñas empresas innovadoras, generando para ellas condiciones de competencia en igualdad de oportunidades, expandiendo la base productiva y su capacidad emprendedora, para así liberar las potencialidades creativas de generar trabajo de mejor calidad, de aportar al sostenimiento de las fuentes productivas y a un desarrollo territorial más equilibrado y autónomo;

h) Promover y direccionar el desarrollo económico del país impulsando la actividad productiva a través de procesos de creación de empresas competentes, articuladas con las cadenas y clusters productivos reales relevantes para la región y con un alto nivel de planeación y visión a largo plazo;

i) Fortalecer los procesos empresariales que contribuyan al desarrollo local, regional y territorial;

j) Buscar a través de las redes para el emprendimiento, el acompañamiento y sostenibilidad de las nuevas empresas en un ambiente seguro, controlado e innovador.

3)mencione los principios

a) Formación integral en aspectos y valores como desarrollo del ser humano y su comunidad, autoestima, autonomía, sentido de pertenencia a la comunidad, trabajo en equipo, solidaridad, asociatividad y desarrollo del gusto por la innovación y estímulo a la investigación y aprendizaje permanente;

b) Fortalecimiento de procesos de trabajo asociativo y en equipo en torno a proyectos productivos con responsabilidad social;

c) Reconocimiento de la conciencia, el derecho y la responsabilidad del desarrollo de las personas como individuos y como integrantes de una comunidad;

d) Apoyo a procesos de emprendimiento sostenibles desde la perspectiva social, cultural, ambiental y regional.

4)que o cuales instituciones pertenecen a la red nacional de Emprendimiento

La Red Nacional para el Emprendimiento, adscrita al Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, o quien haga sus veces, estará integrada por delegados de las siguientes entidades e instituciones:

1) Ministerio de Comercio, Industria y Turismo quien lo presidirá.

2) Ministerio de Educación Nacional.

3). Ministerio de la Protección Social.

4) La Dirección General del Servicio Nacional de Aprendizaje, Sena.

5). Departamento Nacional de Planeacion.

6). Instituto Colombiano para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología “Francisco José de Caldas”, Colciencias.

7) Programa Presidencial Colombia Joven.

8)Tres representantes de las Instituciones de Educación Superior, designados por sus correspondientes asociaciones: Universidades (Ascun), Instituciones Tecnológicas (Aciet) e Instituciones Técnicas Profesionales (Acicapi) o quien haga sus veces.

9) Asociación Colombiana de Pequeñas y Medianas Empresas, Acopi.

10) Federación Nacional de Comerciantes, Fenalco.

11) Un representante de la Banca de Desarrollo y Microcrédito.

12) Un representante de las Asociaciones de Jóvenes Empresarios, designado por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.

13) Un representante de las Cajas de Compensación Familiar.

14) Un representante de las Fundaciones dedicadas al emprendimiento.

15) Un representante de las incubadoras de empresas del país.

5)cuales son los objetos de las redes de Emprendimiento

Las redes de emprendimiento se crean con el objeto de:

a) Establecer políticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento;

b) Formular un plan estratégico nacional para el desarrollo integral de la cultura para el emprendimiento;

c) Conformar las mesas de trabajo de acuerdo al artículo 10 de esta ley;

d) Ser articuladoras de organizaciones que apoyan a cciones de emprendimientos innovadores y generadores de empleo en el país;

e) Desarrollar acciones conjuntas entre diversas organizaciones que permitan aprovechar sinergias y potenciar esfuerzos para impulsar emprendimientos empresariales;

f) Las demás que consideren necesarias para su buen funcionamiento.

6)mencione las funciones de la red

Las Redes para el Emprendimiento tendrán las siguientes funciones:

a) Conformar el observatorio permanente de procesos de emprendimiento y creación de empresas “SISEA empresa”, el cual servirá como sistema de seguimiento y apoyo empresarial;

b) Proponer la inclusión de planes, programas y proyectos de desarrollo relacionados con el emprendimiento;

c) Ordenar e informar la oferta pública y privada de servicios de emprendimiento aprovechando los recursos tecnológicos con los que ya cuentan las entidades integrantes de la red;

d) Proponer instrumentos para evaluar la calidad de los programas orientados al fomento del emprendimiento y la cultura empresarial, en la educación formal y no formal;

e) Articular los esfuerzos nacionales y regionales hacia eventos que fomenten el emprendimiento y la actividad emprendedora y faciliten el crecimiento de proyectos productivos;

f) Establecer pautas para facilitar la reducción de costos y trámites relacionados con la formalización de emprendimientos (marcas, patentes, registros Invima, sanitarios, entre otros);

g) Propiciar la creación de redes de contacto entre inversionistas, emprendedores e instituciones afines con el fin de desarrollar proyectos productivos;

h) Proponer instrumentos que permitan estandarizar la información y requisitos exigidos para acceder a recursos de cofinanciación en entidades gubernamentales;

i) Estandarizar criterios de calidad para el desarrollo de procesos y procedimientos en todas las fases del emprendimiento empresarial;

j) Emitir avales a los planes de negocios que concursen para la obtención de recursos del Estado, a través de alguna de las entidades integrantes de la red.


7)Que son las mesas de trabajo

Mesas de trabajo de la red de Emprendimiento. Las mesas de trabajo son un espacio de discusión y análisis para que todas las instituciones que conforman la Red, se sientan partícipes y logren desarrollar acciones con base en los lineamientos contemplados por las mismas. Podrán convertirse en interlocutores válidos de las instituciones responsables de la operación.


8)cuales son los objetos de la mesa de trabajo

 Las mesas de trabajo conformadas por las redes de emprendimiento tendrán el siguiente objeto:

1. Sensibilización: Trabajar en el diseño y ejecución de un discurso unificado, orientado a motivar a la gente para que se involucre en el emprendimiento. Lograr masificación del mensaje con una utilización más eficiente de los recursos.

2. Formación: Unificar criterios de formación. Formar Formadores. Extender la Formación a colegios públicos y privados.

3. Preincubación: (Planes de Negocio): Identificar Oportunidades de Negocio y proponer una metodología de Plan de Negocios orientado a simplificar procesos en la región y adecuarlos a la toma de decisiones de inversionistas y del sector financiero.

4. Financiación: Impulsar y recoger en un sistema las fuentes de recursos financieros para los emprendimientos que se desarrollan en la región, permitiendo pasar de los estudios de factibilidad a empresas del sector real. Además deben proponer nuevos mecanismos viables de estructuración financiera (capital semilla, capital de riesgo, préstamos, financiación e inversionistas) a nivel nacional e internacional.

5. Creación de Empresas: La iniciación de operaciones de las empresas para que alcancen su maduración en el corto plazo y se garantice su autosostenibilidad. Buscar mecanismos para resolver problemas de comercialización e incentivar la investigación de nuevos mercados y nuevos productos.

6. Capacitación Empresarial y Sostenibilidad: Diseñar y dinamizar un modelo que diagnostique la gestión de las empresas (mercados, finanzas, técnicos, etc.) y faciliten planes de acción que permitan el mejoramiento continuo de las mismas y su sostenibilidad en el largo plazo.

7. Sistemas de Información: Articular y estructurar toda la información generada en las Mesas de Trabajo en un Sistema de Información, facilitando la labor de las instituciones participantes de la Red y en beneficio de los emprendedores, proporcionando información sobre costos y tiempos de los procesos de emprendimiento por entidad oferente. Esta información será un insumo para los programas de formación de emprendedores.

Parágrafo. Las redes, podrán de acuerdo con su dinámica de trabajo establecer parámetros distintos en cada región e implementar nuevas mesas de trabajo de acuerdo con sus necesidades.

9)en que consiste los objetivos de la formación de Emprendimiento

Son objetivos específicos de la formación para el emprendimiento:

a) Lograr el desarrollo de personas integrales en sus aspectos personales, cívicos, sociales y como seres productivos;

b) Contribuir al mejoramiento de las capacidades, habilidades y destrezas en las personas, que les permitan emprender iniciativas para la generación de ingresos por cuenta propia;

c) Promover alternativas que permitan el acercamiento de las instituciones educativas al mundo productivo;

d) Fomentar la cultura de la cooperación y el ahorro así como orientar sobre las distintas formas de asociatividad.

10) según el articulo 13de la ley la enseñanza obligatoria debe cumplir con

• Definición de un área especifica
• promover actividades como ferias empresariales
• diseñar y divulgar módulos específicos sobre temas empresariales