PLANEACION
Es el primer paso del proceso
administrativo por medio del cual se define el problema
ELEMENTOS
-OBJETIVO:El aspecto principal al
planear es determinar los resultados
-CURSOS ALTERNATIVOS DE ACCION:Al
planear es necesario determinar diversos camin---PROCESO:Debe ser continuo y por tanto ningun plan es definitivo,esta siempre sujeto a la revisionos para conseguir los
objetivos
-ELECCION:La planeacion implica la
determinacion el analisis y la seleccion de la decision mas adecuada
-FUTURO:Trata de preveer situaciones
futuras y de anticipar echos inciertos prepararce para contingencias
y trazar actividades futuras
LA NATURALEZA DE LA PLANEACION
Es posible resaltar la naturaleza
esencial de la planeacion a examinar sus cuatro aspectos principales
contribucion al proposito y los
objetivos
su supremacia entre tareas del
parente
su generalizacion
la eficiencia de los planes
resultantes
cada plan y todos los planes de apoyo
deberan contribuir a los logros de apoyo deberan contribuir al
logrodel proposito y los objetivos de la empresa
IMPORTANC---PROCESO:Debe ser continuo y por tanto ningun plan es definitivo,esta siempre sujeto a la revisionIA
Propicia el desarrollo de la
empresa al establecer metodos de utilizacion racional de los recursos
reduce los niveles de incertidumbre
que se puedan presentar en el futuro mas no los elimina
prepara a la empresa para hacer
frente a las contigenciasque se presenten con las mayores garantias
del exito
mantiene una mentalidad futurista
mas vision del provenir y un afan de lograr mejorar las cosas
condicion a la empresa al ambiente
que nos rueda
las deciciones se basan e echos no
en emociones
proporciona los elementos para
llevar a cabo el control
suministra las bases atravez de los
cuales operan la empresa
permite a el ejecutivo evaluar
alternativas antes de tomar una decision evitando las corazonadas o
empinismo
CARACTERISTICAS
Permanente o continuo
siempre orientada hacia el futuro
busca racionalidad en forma de
deciciones
busca seleccionar cursos de accion
es sistematica
es respectiva
tecnica civica
funcion administrativa que
interactua con los demas
tecnica de coordinacion
tecnica de cambio e innovacion
VENTAJAS
Se enfoca todas las actividades
hacia todoqas lo resultados deseados y se logra una cecuencia
efectiva de los esfueros
señala la nesecidad de cambios
futuros ayuda al gerente a ver nuevas posibilidades
proporciona una base para el
control,se determinan las fechas criticas desde el principal y se
fija en la determinacion de cada actividad y la norma de el
desempeño
ayuda al gerente a obtener status
ayuda a proporcionar al gerente una direccion confiada
DESVENTAJAS
planeacion a largo tiempo
planeacion limitada por exactitud
de la informacin
la planeacion cuesta mucho
la planeacion ahoga la iniciativa
demora acciones
LA PLANEACION Y EL TIEMPO
a corto plaso de un año
laplaneacion a mediado plaso de 1 a
3 años
la planeacion a largo plaso es de
30 años
PRINCIPIOS
racionalidad
precision
flexibilidad
universidad
factivilidad
compromiso
limitante
PROCESOS DE LA PLANEACION
---REALIZACION:Diseñar procedimientos para tomar decisiones
---CONTROL:Diseñar un proceso para detectar los errores o fallas de plan
---PROPOSITOS:Hace referencia a una funcion o tarea basica de una empresa
---FINES:Especificar metas y objetivos
---MEDIOS:Elegir politicas,programas,procedimientos y practicas para alcanzar los objetivos
---RECURSOS:Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios
---PROTECTOR:Hace referencia a minimizar el riesgo,reduciendo las incertidumbres que rodean el entorno y aclarando las concecuencias
---AFIRMATIVO:Se debe elevar el nivel de exito en la organizacion
---COORDINACION:Se busca un esfuerzo combinado
---PROCESO:Debe ser continuo y por tanto ningun plan es definitivo,esta siempre sujeto a la revision
PASOS
___Conciencia de una oportunidad a la luz de el mercado competencia lo que los clientes desean nuestros puntos fuertes nuestras debilidades
___FIJACION DE METAS:Donde deamos estar,que deseamos lograr y cuando
___consideracin de premisos de planeacion; ¿en que medio anbiente externo e inrterno oṕera nuestros planes
i
nherencia
PROCESOS DE PLANEACION
- REALIZACION:Diseñar procedimientos para tomar deciciones
- CONTROL:Diseñar un proceso para detectar los errores o fallas de plan
- PROPOSITOS:Hace referencia a una funcion o tarea basica de una empresa
